Nossa Missão

Empoderar os nossos clientes em sua total sustentabilidade financeira e viabilizar o protagonismo dos nossos clientes na sua própria transformação.

Nossa Visão

Ser o melhor parceiro de nossos clientes, em qualquer momento, oferecendo uma relação duradora com foco no crescimento e rentabilidade.

Nossos Valores

Pessoas como agentes de transformação | Integridade e honestidade | Senso de dono | Coragem e resiliência | Disciplina e parceria | Humildade e respeito aos valores do cliente. 


Nosso modelo de negócios

A DIBP é uma empresa especializada em consultoria empresarial para pequenas e médias empresas, voltada para o desenvolvimento e planejamento estratégico em todas as soluções financeiras.
Sempre com vista para um atendimento personalizado, a DIBP foca em maximizar resultados financeiros de seus clientes e superar expectativas em todas as oportunidades. Para fazer acontecer as mudanças e atender à crescente demanda das pequenas e médias empresas, a DIBP investe em metodologias e ferramentas que permitem a geração de resultados de forma rápida e pragmática. A empresa ganha corpo e abrangência com a experiencia de executivos sêniores que aplicarão estas ferramentas com muita efetividade. É importante ressaltar que a empresa possui vasta experiência que foi adquirida em grandes projetos nacionais e multinacionais executados para os mais diversos segmentos do mercado há mais de 10 anos. A confiança e o aval para promover mudanças no meio empresarial, consolida a atuação da DIBP.  

Soluções para todos os momentos


Founder & CEO

Daniel Iwata

Executivo sênior, especialista nas áreas de Finanças Corporativa e Controladoria atuando há mais de dezessete anos em nacionais e multinacionais administradas por fundos de investimentos e com capital em bolsa.

 

Experiência na preparação para processos de M&A, atuando em todo o processo de buyer e seller de empresas para fundo de investimento e/ou estratégicos, due diligence, especialista em processos de turnaround de operações em restruturação operacional, dívida e especialista em capitação de crédito (BNDES / FINEP / Bancos e FIDC’s).

Solida vivência nas áreas: financeira, contábil, fiscal e controladoria, com foco controle, análise e projeções do P&L (FP&A), fornecendo analises financeiras e recomendações para decisão executiva e societária e gerenciamento de todos os processos de Cash Flow.Ampla experiencia na formulação das estratégias, políticas e procedimentos da área de administração e finanças, incluindo atendimento a fiscalizações, auditoria interna e externa, custos, despesas, tributos, ativos e passivos (riscos) com foco nos processos chaves para assegurar a governança corporativa das empresas.

Formado em Administração pela FEI, MBA Executivo pela BSP e especializações em escolas nacionais e internacionais: Escuela de Organización Industrial (Espanha) em Leadership Development Program, University of California – Berkeley (EUA) em Innovation Acceleration Program, CFO Estrategista pelo INSPER e Missão Vale do Silício pela StartSe.

Executivo certificado como CFO (BR)®️ pelo IBEF – Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças fornecendo-lhe validação do mercado e incrementando o desenvolvimento de sua carreira profissional, onde a certificação é concedidas aos membros que possam demonstrar que atingiram critérios de avaliação específicos. Professor palestrante em diversos cursos de Pós Graduação e MBA nas áreas de Controladoria, Finanças e Estratégia em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), Kroton, INPG, URM, Impacta e Uniítalo.Participação como entrevistado em programas de TV, Revistas e Rádio e coautor do livro “Sem crise – Transformando tempos difíceis em oportunidades” - IWATA, Daniel. Gestão Estratégica Financeira para a Diminuição da Mortalidade nas Startups. São Paulo: Editora Laços, 2020. 

Soluções

Gestão Estratégica Financeira

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Gestão de Custos e Formação de Preço

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Plano de Negócios e Planejamento Estratégico

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Melhorias de Performance com Foco no Crescimento

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Gestão de Tesouraria

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Mentoria Empresarial e Financeira

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Reestruturação do Endividamento

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Recuperação de Empresas, Crise e Pré Recuperação Judicial

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Conteúdos

Pequeno negócio: 10 dicas para sobreviver em meio à crise do coronavírus

Microempreendedores individuais (MEI) e donos de pequena e médias empresas devem ser fortemente impactados pelo período de combate ao coronavírus, especialmente devido ao fechamento do comércio em alguns locais. A Confederação Nacional dos Dirigentes Lojistas (CNDL) estima que o setor do comércio e serviços tenha impacto negativo superior a R$ 100 bilhões nos próximos meses.

Desafio dos pequenos negócios é sobreviver em meio à crise do coronavírus

Ao mesmo tempo em que derruba o faturamento de grandes companhias, a crise provocada pelo coronavírus ameaça o futuro de pequenos e médios negócios. Com calibre financeiro inferior para absorver choques econômicos, empresas menores enxergam uma série de desafios para manter o equilíbrio durante o período da pandemia. 

Por que as empresas quebram?


No Brasil surgem milhares de novas empresas a cada ano. Entretanto, segundo o IBGE, 21 % delas fecham após o primeiro ano e 60% encerram suas atividades com menos de cinco anos de vida. Mas será por que isso acontece?

Para que um empreendedor possa ter sucesso, ele deve entender por que as empresas quebram.
 

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